塑胶跑道厂家欢迎您!
全国服务热线
400-8255-171
01跑道专题
公司新闻
行业知识
03跑道专题

跑道专题

当前位置:塑胶跑道 - 跑道专题 - 公司新闻 -

气吞万里,塑胶跑道厂家敢于突破争标兵

    发布时间:2020-10-19

  塑胶跑道厂家想从变动与纷乱的环境中胜出,公司需要一套致胜策略。运用策略相对论公式,检视公司与竞争者的策略,帮助公司找出,如何在市场上发挥最大优势。

  塑胶跑道厂家想要在变动与纷乱複杂的环境中胜出,策略就如同公司的竞争计划,也有如公司所下的赌注,若策略对了,不能保证公司绝对会成功;但若错了,就绝对会失败。因此,策略并不是企图心、愿景,或是目标,它必须为公司指出一条路径,也必须要提供克服挑战的方法。

  另一方面,在公司内,领导人必须凝聚团队、集中资源,以及沟通作战计画,让团队知道如何脚步一致地朝目标前进。这正是策略在组织内扮演的角色,策略能帮助塑胶跑道厂家找出少数几个关键重点,将资源集中于此,使团队拥有相同的目标。

  在运用策略相对论公式之前,塑胶跑道厂家必须先了解影响自己策略强弱的三大要素:

  要素1顾客价值

  一个策略如果不是从顾客价值出发,肯定无法长久。许多塑胶跑道厂家认为,价值代表价格,事实上,价值的范围不只如此,它还包含顾客从公司的产品或服务中所获得的好处,像是实际的功用、帮助他解决了什么问题。价值受顾客主观的感知所影响,由他们判断公司的产品是否有价值,或是公司的产品和竞争者相比,是否更有价值。塑胶跑道厂家可以透过研究调查、网络上的评论,或是顾客满意度问卷等方式,进一步确认顾客感受到的价值。

  要素2市场潜力

  市场潜力主要是指,公司能从目标市场获得多少利益。它不一定与市场大小成正比,有时顾客虽然不多,但公司能从每个顾客身上获取的回报却相当丰厚,就代表该市场很有潜力。

  有时不应以直接可得的利益,来判定一个事物的市场潜力。因为除了利益之外,竞争力和触及顾客能力,也是判断市场潜力的重要关键。如果塑胶跑道厂家没有可以接触到顾客的方法,那么市场潜力再高也无法发挥作用。

  要素3执行力

  一个策略再怎麽优越,缺乏执行力,也是徒然。

  策略的执行力。这是你跟对手竞争的核心要件,例如你的销售、行销与配销能力。当你的产品与竞争对手相比没什麽差异,或市场已极度大宗商品化时,此时只能以谁能行销得更好、成本拉得更低、品牌塑造得更好等方法,来相互竞争。百事可乐跟可口可乐就是经典的例子。

在线咨询

取消咨询